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吴士宏、李汉生、黄晓俭、祝剑秋……1998年后一批典型的职业经理人越来越为人们所熟悉，这也是和中国企业的发展及渴求管理人才的现状相适应的。他们不是创业者，但创业者需要他们.
2003年2月27日晚，2002年(第四届)中国IT十大风云人物评选活动在北京揭晓，杨元庆再次被评为十大风云人物之一。四届评选，次次皆榜上有名。从1998年杨元庆出任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理，杨元庆的个人命运一直和联想紧紧绑在一起。在联想、同方、紫光等国内一批高新技术企业中，多数经理人是从企业内部土生土长出来的。这是一类特殊的职业经理人。
1999年到2002年之间，IT业界也刮起了“空降兵”之风。
曾经有“打工女皇”之称的吴士宏，在IBM工作近13年，1998年2月至1999年6月，出任微软中国公司总经理。1999年底跳到TCL任职，2002年决定离开。“把中国的企业作成世界的，把世界的企业作成中国的。”
1998年，吴士宏就职微软时的豪言壮语曾引来多少国人的美好遐想，激动着多少职业经理人心中的豪情！李汉生，1999年5月加盟北大方正，2002年8月离职；黄晓俭，2000年从SAP“空降”金蝶，2002年又重返SAP。
著名的“空降兵”们与资方的蜜月期都不长，为什么会是一个如此短暂的时间段？两年，对于一个企业而言，能转型的足以完成转型，而不能转型的时间再长也是徒劳。“空降”时的豪言壮语，相当多的“空降兵”们既没有做到，也没有等到。“空降兵”从人力资源的合理运用来说本是好的，但大多数“空降兵”的风中折翅需要我们思考更深层的原因—中国职业经理人的成长环境。
目前，我国本土的企业开始渐渐成长壮大，对管理人才的需求也逐年增大。但就现阶段来说，还没有真正形成职业经理人的阶层，在体制上也缺乏一些准备，所有者、经营者、生产者没有透过权力机构、决策层管理机构、监督机构，形成各自独立的、责权明确又相互制约的法人治理结构。
用友总裁何经华的相对成功也许能给人以借鉴。何经华在刚刚担任用友总裁职务不久后曾说过这样一句话；新官上任不烧3把大火，而是要烧300把小火。
有人形容，职业经理人是“刀尖上的舞者”，他们在演绎自己的精彩人生的同时也写就一个个企业的成败得失。
在微软中国宣布唐骏为新总裁时，前微软中国区总裁高群耀在消失了近2个月后宣布跨入了风险投资界，正式加盟华登国际投资集团，出任该公司的全球合伙人、集团执行副总裁兼中国区总裁。继杜家滨、吴士宏、高群耀之后成为微软中国的第四任总经理的唐骏发誓要改变微软中国总裁两年一换的宿命。
来来往往间，不变的是花开花落，变的是人生的经历和感悟。
低调蛰伏的祝剑秋终于领着朝华科技出招了。2001年，祝剑秋曾两度成为焦点人物。第一次是在６月，时任“方正科技公司”常务副董事长兼总裁的他，被迫出局。纷乱的“方正故事”弄得他在上海吃早餐时都被人认了出来。祝剑秋对方正旧事谈得不多，但不可否认，他最重要的职业生涯是从方正开始的，在那里他创造过辉煌。祝剑秋第二次成为焦点人物，是在他离开方正科技一个月后。此时，祝剑秋在朝华科技走马上任了。在这一个多月期间，原想休息一阵子的祝剑秋，日子过得并不清静，几家企业老板慕名而来请他出山，包括同为北大系的北大青鸟，祝最终却选定了朝华科技。其上任当天，朝华科技即逆市大涨，列深市涨幅榜第一名，这说明了市场对祝的看重。随后三个月内，方正电脑的大区总经理、大客户、渠道等十几员大将纷纷投到祝剑秋的旗下。在朝华，祝看重的也许是能够实现产业理想的平台。
有人曾无情的说过，职业经理人对企业的感情永远是单方面的，职业经理人对企业投入的情感、精力再多，企业对经理人也只有效益上的回报，而没有情感上的回馈。
5年的时间也许不算太长，但在这5年里，中国职业经理人从无到有不断壮大，在资本的平衡木上，他们与资方的是是非非、恩恩怨怨也将持续不断地进行下去。
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