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硅谷文化广泛的包容性及其推崇创业、宽容失败、鼓励冒险的社会文化观念，能够极大地激发人们的创新和奋斗精神，从而为硅谷企业注入了强大的活力和创造力。在硅谷，是以现在正在做什么而不是过去做过什么来衡量一个创业者的。他们认为，与其苦思冥想可以做什么或可能已做成什么还不如冒失败的风险动手去做。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都想跃跃一试，去开创新企业，这对不想试的人造成压力。这些知识的积累有助于创业者以新的战略、企业组织形式和新的技术来开始新的事业。
硅谷公司对行业与社会关系网络的建立非常看重。在高科技工业领域里，信息的时间价值很有限。与未来产品及公司竞争有关的信息在硅谷是很难保密的。原因在于公司地域上的相邻、高科技工业快速变化的本质、工程技术人员和其他职业人员的高流动性等。而且产品周期短，市场变化快，也表明不能仅仅知道怎么开发下一代产品，更重要的是要知道怎么开发出能为市场接受的产品，这就需要信息上的交流。在硅谷，很多非正式的聚会场所如餐厅、咖啡酒吧、各种各样的讨论会等为各公司的经理人员、工程技术人员交流信息提供了便利。一些协会也起到了十分重要的作用。如西部电子制造商协会经常举办研讨会及教育活动以鼓励观念和信息的交流。
在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容。这种开放型的生产方式有利于快速的革新。在硅谷，几十年来，逐步形成了一种分散化的商业模式，即公司在技术和产品两个方面越来越专业化，而公司通过联盟或合伙与公司外的客户和供应公司的关系日趋紧密。同时，一种新的公司模式逐步得以发展，既"虚拟化"的公司--公司的核心功能是生产知识产权或某一个或几个特定的产品，财务、人事、制造等传统公司的必有功能，以外包的方式从有联盟关系的供应公司获得。
硅谷为各路人才的成长创造了宽松的创业环境。硅谷的一些大学为了培养更多更好的人才，还专门为教员和科研人员的创业制定了积极政策。如斯坦福大学允许教员和研究人员每周有１天到公司兼职，甚至允许他们有１－２年时间离岗创业，到期返回；学校鼓励他们在校发明创造，获得知识产权及其收益；应用性成果在１年之后未向企业转移的，发明者可自主向企业转移，学校一般不再收取回报。当然，培养和使用人才，并不是没有竞争，相反，这里的人才竞争是非常激烈的，不管是企业还是个人，优胜劣汰在这里体现得最充分。
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